Warum Great Place To Work® 

Great Place To Work® hilft uns, uns als moderner, wertschätzender Arbeitgeber zu positionieren, der die Bedürfnisse der Menschen ernst nimmt und kontinuierlich an Verbesserungen arbeitet. Gleichzeitig verstehen wir die Zusammenarbeit als Impulsgeber für Weiterentwicklung: Die Ergebnisse und Analysen geben uns konkrete Ansatzpunkte, wo und in welchen Bereichen wir uns noch verbessern können. 

Die RAG sagt: Für uns ist das Great Place To Work® - Siegel kein Selbstzweck, sondern ein Qualitätsversprechen – nach innen wie nach außen.

Eine Investition, die Wirkung zeigt

Die Unternehmenskultur verstärkt die wirtschaftliche Performance

Bei der RAG zeigt sich deutlich: Kulturelle Investitionen sind nicht nur ein Benefit für Mitarbeitende, sondern ein klarer wirtschaftlicher Wettbewerbsvorteil. 

 „Mein Dank gilt allen Mitarbeitenden: Sie sind es, die mit ihrem Engagement, ihrer Haltung und ihrer täglichen Arbeit die RAG zu dem machen, was sie ist – ein echter great workplace.“ 

 Reinhard Pachner, HR Leiter

Die fünf "R" - Revenue, Retention, Resilience, Rendite, Recognition 

Die konkreten Performance-Kennzahlen

Seit der intensiven Arbeit an der Unternehmenskultur hat sich in Hinblick auf die wirtschaftliche Performance viel verändert. Konkrete Zahlen, Daten und Fakten verdeutlichen den Performance-Effekt.

 „Wir möchten Rahmenbedingungen schaffen, die Menschen in ihren Lebensphasen unterstützen und gleichzeitig die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens sichern.“ 

 Ulrich Cevela, Teamleiter HR-Operations 

💰Revenue

Revenue per Employee liegt bei durchschnittlich EUR 2,09 Mio. 

Weniger Ausfälle, effizientere Zusammenarbeit und innovative Ideen aus allen Bereichen haben die Produktivität spürbar gesteigert und damit den wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig abgesichert. 

❤️Retention

96 % der Mitarbeitenden wollen noch lange bei der RAG arbeiten.

Die Unternehmenskultur wirkt sich direkt auf die langfristige Bindung der Mitarbeitenden aus - ein klarer Wettbewerbsvorteil.

🧠Resilience

Flexibilität und Fürsorge sichern die Leistungsfähigkeit auch in herausfordernden Zeiten ohne Einbrüche. 

Die starke Unternehmenskultur hat sich besonders in herausfordernden Zeiten bewährt. Während der Pandemie konnte die RAG dank flexibler Home-Office Lösungen, klarer Kommunikation und umfassender Gesundheitsangebote Stabilität schaffen und Zusammenhalt stärken. 

📈Rendite

Jährliche Einsparungen von durchschnittlich EUR 1,2 Mio. 

Durch gezielte Gesundheitsförderung, flexibler Arbeitsmodelle und einer Kultur der Achtsamkeit liegen die Krankenstandstage bei nur 4,6 pro Mitarbeiten dem (Stand 2024) – weit unter dem Branchendurchschnitt. 

🌟Recognition 

100 % der Mitarbeitenden würden die RAG als Arbeitgeber weiterempfehlen. 

Auszeichnungen der RAG sind u.a.: Certified™, Best Workplaces™ Österreich, Best Workplaces™ in Social Sustainability 2025, Best Small & Medium Workplaces in Europe, 2026 WOMAN 10 Best Workplaces for Women 2026™

Die Ergebnisse

Unternehmenskultur zeigt ihren Wert nicht in Leitbildern.
Sie zeigt ihn in messbaren Ergebnissen.

Ein Versprechen an die Mitarbeitenden

Die RAG ist überzeugt, dass eine starke Unternehmenskultur die Grundlage für nachhaltigen Erfolg ist – und das Unternehmen möchte diese Kultur sichtbar machen, messen und weiterentwickeln. 

Great Place To Work® ist für uns ein Spiegel, ein Gütesiegel und ein Motor für unsere Weiterentwicklung – und ein sichtbares Zeichen unserer Haltung, dass unsere Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen.

RAG Austria

Positive Entwicklung in drei Bereichen 

Die RAG hat positive Veränderungen festgestellt, seitdem das Unternehmen die Zertifizierung von Great Place To Work® erhalten hat:

• gestärkter Stolz und stärkere Identifikation der Mitarbeitenden

• mehr Sichtbarkeit als Top-Arbeitgeber auf nationaler und europäischer Ebene

• wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur