Führungskultur als Wachstumsmotor

Warum Great Place To Work® 

Die regelmäßige Trust Index™ Mitarbeitendenbefragung wird als internes Steuerungsinstrument genutzt. Die Ergebnisse der jährlichen Befragung geben Orientierung: Was funktioniert? Was brauchen die Mitarbeitenden? Was kann besser werden? Nicht jede Antwort ist angenehm – aber umso wertvoller und notwendig 

SIMACEK sagt: Great Place To Work® ist für uns ein fester Bestandteil der Weiterentwicklung unseres Unternehmens – nach innen wie nach außen. 

Was SIMACEK antreibt ist der Anspruch, kontinuierlich besser zu werden. Eine Zertifizierung ist kein Ziel, das man einmal erreicht und dann abhakt. Sie ist ein Versprechen an die Mitarbeitenden - in sie und in eine gemeinsame Unternehmenskultur zu investieren.

Employer Branding, das wirkt

Für Talente am Arbeitsmarkt sichtbar sein

Die Partnerschaft mit Great Place To Work® hat eine wichtige Außenwirkung. In einem Arbeitsmarkt, in dem es zunehmend schwieriger wird, gute Menschen zu finden und zu halten, ist die GPTW-Zertifizierung ein glaubwürdiges Signal: nicht weil es das Unternehmen selbst behauptet, sondern weil es deren Mitarbeitenden sagen und es von unabhängiger Stelle bestätigt wird.

Für potenzielle Mitarbeitende kann das genau der entscheidende Unterschied sein. 

Messen, Analysieren, Entwickeln, Verbessern 

Ein wichtiges Feedback zur Führungskultur

Great Place To Work®  wird zunächst als ein Mess- und Analyseinstrument eingesetzt. Die jährliche Befragung liefert ein konkretes Feedback, welches das Unternehmen aus dem Tagesgeschäft so nicht bekommen würde, etwa:

• Wo sind Führungskräfte stark?

• Wo muss das Unternehmen nachschärfen (übergreifend, strukturell oder gezielt punktuell)?

Dieses Feedback wird ernst genommen. Es fließt direkt in die Weiterentwicklung der Führungskräfte ein und gibt eine klare Richtung, wo gezielt investiert werden soll. Gute Führung entsteht nicht von selbst - sie braucht Reflexion, Rückmeldung und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln.

Die Befragungsergebnisse werden nicht als Kritik wahrgenommen, sondern als eine Einladung – an das Unternehmen und an jede einzelne Führungskraft, besser zu werden. Mit Erfolg!

Ein Befragungsergebnis von SIMACEK: „Dass wir unser Führungsverhalten-Ergebnis von 2024 auf 2025 um 5,9 % steigern konnten, zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Aber wir sind noch nicht am Ziel – und das ist gut so."

Mit Sinn und Wertschätzung zum Unternehmenserfolg

Die SIMACEK MISSION:

 Ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen die „Extrameile“ gerne gehen, entsteht nicht einfach durch Incentives oder Benefits-Pakete. Es entsteht, wo Menschen Sinn in Ihrer Tätigkeit sehen und sich als wertvoller Teil des Unternehmens und seiner Mission erleben.

Die Ergebnisse

Unternehmenskultur zeigt ihren Wert nicht in Leitbildern.
Sie zeigt ihn in messbaren Ergebnissen.

Ein Versprechen an die Mitarbeitenden

Vertrauen ist eine Haltung – und sie zeigt sich nicht in großen Gesten, sondern im täglichen Miteinander. 

„Unsere jährliche Befragung ist nicht nur ein Messinstrument, sondern ein klares Signal an unsere Mitarbeitenden: Eure Meinung zählt und wir arbeiten aktiv dar an, das Vertrauen, das ihr uns schenkt, weiterzutragen und auszubauen." 

SIMACEK

Produktivitätssteigerung in drei Bereichen 

SIMACEK verzeichnet in den letzten Jahren drei gleichzeitige Entwicklungen, die das Unternehmen in starkem Zusammenhang sieht:

• eine stärkere, aktivere Führungskultur

• deutliches Umsatzwachstum über die Jahre hinweg

• eine Reduktion von Kundenverluste